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    项目活动分为管理活动和技术活动两类,管理活动主要是通过九大知识领域对项目的范围、进度、质量、成本进行控制,技术活动主要是从技术角度提供解决方案、技术支持,协助管理活动控制项目的进度、质量和成本。

    从事管理活动需要具备九大知识领域:集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

    项目成功的保证:成功管理项目五大过程的每个过程(启动、计划、执行、监控、收尾)。

    做为一个成功的项目管理者,理论知识是必须的,但实践经验更是必不可少的。中国从古至今都善于总结对方的经验教训为我所用,国内的软件业发展要晚于日本很多年,日本的软件管理开发经验对国内有很大的帮助。但如果只是生搬硬套拿来主义不考虑中国特殊的国情,也很难起到积极的作用。如果能够把日本的经验选择性地采纳合理性地修改完善,比如管理的严谨性、文档的规范化、测试的重视度等,就可以使国内项目少走弯路少犯错误,也能够更好地保证项目的进度和量。

    我们公司有从事多年对日外包和国内项目管理经验的项目管理者,对对日外包项目和国内项目的特点有深入的了解。曾管理过多个100人月以上的对日外包项目,曾指导日语专业实习生获得校级优秀论文(日本导师)。在项目管理中,能够很好地对日本的成功经验进行筛选完善,为国内的软件项目管理提供参考应用。

 

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